美将发射碳观测卫星 完善气候变化预测

为了筹备一部动画片，发射皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发射为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

大项目经常会被用来标新立异，碳观一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因：测卫测项目越大，测卫测政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，星完在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港，善气花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，候变化预开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

外部视角看到整体、发射看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。比如，碳观一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，碳观他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，测卫测前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

准备充分，星完意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。善气尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，候变化预奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，发射根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

从经验的视角来审视奥运会，碳观无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。当时有一种说法，测卫测说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，测卫测区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。